阿里云优惠券 先领券再下单        2025年6月19日，京东正式公布“618”年中购物节战报。数据显示，截至6月18日23:59，京东零售线上业务、线下业态及京东外卖整体订单量超22亿单，下单用户数同比增长超100%，京东App日活跃用户数（DAU）创历史新高。这一成绩不仅刷新了平台纪录，更凸显了AI技术、即时零售与下沉市场对消费增长的强劲拉动作用。可是到了2026年8月，这位芯片之王开始做出一件谁都没有想到的事情，他去买电了。    AI技术深度渗透：数字人直播成交额破140亿，智能体覆盖1.4万岗位    今年618期间，京东AI技术成为核心驱动力。8月21日，一家叫做Cloverleaf的公司发了一纸公告，说英伟达对它做了一笔少数股权投资。

B | 这家公司既不造芯片，也不写代码，只干一件事，就是替数据中心找到有电的地皮，然后再把这些地皮转手卖出去。这已经是英伟达在三周之内买下的第三家卖电的公司。一家靠着GPU称王了二十年的公司，突然开始操心起变电站和输电线路，这说明游戏规则已经变了。卖铲人为何要买电先把这三周的时间轴摊开来看一看，黄仁勋到底在做什么。

C | 大模型服务调用量环比去年“双11”增长130%，覆盖从3B到750B的全尺寸、多模态序列，全面赋能采销、客服、物流等环节。    数字人直播：超1.7万家品牌商家启用数字人主播，累计带动GMV超140亿元。新推出的“高定数字人”支持双人捧哏、换装走秀等互动玩法，从“闲时主播”跃升为直播间“C位”。

D | 第一件事发生在8月8日，The Information先爆出消息，英伟达打算往得州电力开发商Lancium投入最高30亿美元，首期20亿美元换得20%的股权，等到电网并网达标之后再补上10亿美元，这样就能把这家公司的估值顶到100亿美元。Lancium正是星际之门计划第一个运营园区，也就是得州阿比林园区的电力操盘手，手里攥着ERCOT批下来的1.2吉瓦并网容量。第二件事发生在8月17日，英伟达官宣了15亿美元的投资，投进了软银旗下的SB Energy，锁定的目标是OpenAI在俄亥俄州的一个8吉瓦园区，OpenAI一签就是20年的租约。智能体上岗：超1.4万个智能体在人力资源、客服、采销等岗位上岗，解决18%内部工作，显著提升运营效率。第三件事就是8月21日Cloverleaf的入场。

E | 消费者体验升级：京东健康依托医疗大模型，实现看病买药全场景智能化；京东零售XR团队推出“裸眼3D广告”“3D智能居家搭配”等创新工具，用户通过手机即可获得沉浸式购物体验。即时零售爆发：外卖日订单破2500万，七鲜自有品牌销售增340%    京东外卖首次深度参与618，覆盖全国350个城市，日订单量突破2500万单，12万名全职骑手保障配送时效。与此同时，京东七鲜线上订单同比增长超150%，自有品牌商品销售增长340%。其中，与龙虎联名的“风油爆浆软糖”、6.18L皮尔森原浆啤酒等新品上市即爆火，成为年轻消费者追捧的“网红商品”。这三家公司有一个共同点，它们都不碰芯片，只碰电。Cloverleaf的生意模式简单到有点荒诞的程度，它跟电力公司签下供电协议，然后把那些已经通好了电、随时能够开工的地皮卖给数据中心开发商。

F |     下沉市场与国补政策共振：县域订单增长超130%，家电以旧换新成交额激增    今年618，京东通过“国补+平台补贴”双轮驱动，激活下沉市场消费潜力。    县域消费爆发：县域农村地区订单量同比增长超130%，用户数同比增长超140%。业内管这种地皮叫做带电土地。南昌市南昌县、菏泽市成武县分别成为消费力最强、增长最强区县。家电以旧换新：国家补贴叠加京东百亿补贴，推动空调、电视等品类销售爆发。这家公司成立才两年时间，就已经卖出了超过7吉瓦的带电土地，客户名单里有甲骨文和OpenAI，手里还压着超过10吉瓦的储备量。百吋电视成交额同比增长260%，高温区域999元系列空调销售同比提升超120%。农产品上行：京东超市百亿农补项目带动2.6万款农产品销售增长，京喜自营“厂货百补”计划助力产业带商家，纸品订单量超1000万单。创始人Brian Janous干过微软能源副总裁的职位，他比谁都清楚数据中心最缺的到底是什么。真正的堵点在并网那么问题就来了，一个卖铲子的，为什么要开始买电呢？因为铲子已经卡不住别人的脖子了，这并不是说铲子卖不出去，而是买铲子的人，自己先被电给卡住了脖子。

G | 高盛在5月算过一笔账，美国数据中心的用电量，2025年是31吉瓦，2026年涨到41吉瓦，2027年就直接冲到66吉瓦，占夏季用电高峰的比重会从4.1%翻到8.5%。多元业态协同：3C数码门店成交额增2倍，服务订单量飙升    京东线下业态同样表现亮眼：    3C数码门店：全渠道成交额同比增长超2倍，手机、电脑品类成交额突破3倍增幅。

H | 河南省以6倍增速领跑全国，安徽省、山东省增幅超5倍。

I | 翻译成更直白的话，就是两年翻了一倍还多，电网根本就追不上这个速度。生活服务：京东自营家政服务成交额破亿，家电清洗、洗衣订单量分别同比增长211%、超10倍。物流升级：京东物流“提前送”通过大数据前置仓储，保障新品、爆品第一时间送达；“送装一体”订单同比增长超300%，覆盖全国100%区县。真正的堵点并不在发电环节，而在于并网这个步骤。变压器要排队，输电线路要排队，各种许可也要排队。高盛分析师的原话是，“多久能用上电”已经成了数据中心选址时排在第一位的考量。

J | 消费趋势洞察：AI硬件、国潮商品成新宠，健康场景智能化加速    京东618消费数据揭示四大趋势：    AI硬件崛起：AI笔记本成交额同比增长151%，智能手表新品成交额增长301%。在中大西洋的PJM、中西部的MISO这些新增发电跟不上的区域，有的项目甚至会被电网直接拒之门外。芯片的交付周期是以周来计算的，而电的交付周期是以年来计算的。这中间存在一个巨大的空档，这个空档正是黄仁勋看到的机会。

K | 国潮文化复兴：热度TOP100品牌中超七成为中国品牌，“非遗元素”产品搜索量同比增长270%。健康场景智能化：京东健康AI京医累计服务用户超5000万，实现看病买药全链路智能化。再往深一层看，算力本身越来越能吃电。即时满足需求增长：京东秒送依托O2O能力，推动摄影摄像品类成交额同比增长超3倍。未来展望：AI与即时零售持续赋能，构建消费新生态    京东集团CEO许冉表示，2025年618的突破性增长，验证了AI技术与即时零售对消费升级的双重价值。从Hopper到GB300，机柜功率密度翻了3.4倍，几十千瓦正冲向百千瓦级别，单柜一兆瓦已经不是科幻故事了。未来，京东将进一步深化大模型应用，推动数字人直播、智能体等工具的标准化输出；同时，加速即时零售网络下沉，计划年内新增5000家合作门店，覆盖更多县域市场。数千块GPU同时开机，又同时关机，机柜功耗在毫秒级别上起伏不定，几百兆瓦的功率在秒级范围内起起落落，这种暴脾气能把整个电网搅得晃动起来。    结语    2025年京东618以“又好又便宜”为核心，通过AI技术、即时零售与下沉市场战略，实现了订单量与用户数的双重飞跃。这一成绩不仅为消费市场注入信心，更为行业提供了“技术+场景”深度融合的范本。随着AI与即时零售的持续进化，京东或将引领新一轮消费革命。

申请创业报道，分享创业好点子。

L | 你不可能指望一台忽明忽暗的机器，跟一条需要稳定供电的线路和平共处，这才是真正让电网感到头疼的地方。英伟达去年10月在OCP峰会上发布的那份800伏直流白皮书，正是在回答这个问题。它把一笔账算得明明白白，沿用了几十年的415伏交流配电和54伏直流配电，在面对如此大的电流时只剩下两条路可走，要么忍受高电阻带来的损耗，要么铺下贵得离谱的铜缆。英伟达开出的药方是800伏直流加多级储能，这样同样截面的导体就能多送出大约85%的功率，超级电容和大型电池一层一层垫在中间，等于给GPU和电网之间装上了一道减震器。点击此处，共同探讨创业新机遇！。下一代Kyber机柜将原生用上这套架构，到2027年全面投产。从卖芯片到教别人怎么配电，英伟达已经把触角伸进了供电架构的最里层，这哪里还是一家人工智能芯片公司该管的事情。

M | 答案藏在一个锁字里把这几件事拼到一起之后，黄仁勋到底在赌什么呢？答案就藏在了一个锁字上面。

N | 英伟达的芯片护城河，向来是晶圆厂的产能，也就是台积电先进制程的排期，别人抢不走。

o | 但是芯片卖出去之后呢，客户把卡搬回家里，到底能不能开机，取决于有没有电，有没有地皮，有没有并网容量。谁先锁住了这三样东西，谁就锁住了下一代算力的命门。黄仁勋这半个月做的事情，本质上就是把护城河往上挪了一层。以前是有芯片就有话语权，现在变成了有电，芯片才能有用武之地。英伟达入股电力开发商，并不是为了赚卖电的那点小钱，而是要在数据中心还没有破土动工之前，就把英伟达的旗帜插在选址上面。Cloverleaf的说法是，引入英伟达的DSX平台之后，就能在图纸阶段把选址、供电、散热、算力统筹到一张图里面。

p | 电是入口，芯片是出口，入口攥在了英伟达手里，出口自然还是它的。

q | 更狠的一招是，这盘棋把OpenAI、甲骨文这样的客户也绑了进来。

r | 英伟达投出去的钱，落点正是OpenAI在俄亥俄的园区和甲骨文在威斯康星的地皮。这就等于说，客户未来的算力盘子，从土地到电网到芯片，全都在英伟达的射程范围之内。微软当年靠Windows锁住了开发者，黄仁勋现在想靠电加上芯片来锁住整个AI工厂。敢这样撒钱，是因为英伟达账上实在太宽裕了。

s | 2027财年第一季度，英伟达的收入是816亿美元，同比涨了85%，光数据中心这一块就贡献了752亿美元，涨了92%。买Lancium的20亿、投SB Energy的15亿、再给Cloverleaf几个亿，这些加在一起，连它一个季度的零头都算不上。用一笔零钱去给未来十年上千亿美元的芯片订单铺路，这笔账黄仁勋算得比谁都精明。这哪里是在买电，分明是拿电当做了押金，提前把客户未来十年的算力需求锁进了英伟达自己的口袋。对手跟不跟得起那对手那边呢，这场买电的仗，别人跟不跟得起这副牌。英伟达手里的筹码，比表面上看起来更厚实。8月10日，它拉上了Apollo、黑石、贝莱德、Brookfield、高盛、KKR这六家顶级金融机构，搭起了一个计划撬动5000亿美元第三方资本的AI基建融资平台。钱和电这两条线同时往前推进。这就是黄仁勋的底气所在，别人买电用的是自己的钱，英伟达买电却能拿全华尔街的钱来用。AMD和英特尔也不是没有看到这一招。业内已经在猜测，这两家会不会照葫芦画瓢，也搞出类似的融资和电力绑定方案，帮客户把盘子撑起来。真到了那一步，英伟达现在攒下的资本优势就会被慢慢摊薄。但还有两个更不好惹的对手，就是谷歌和亚马逊。这两家的情况跟AMD、英特尔完全不是一回事，它们不靠英伟达活着，反而在用自家的自研芯片一点一点啃食英伟达在推理端的份额。谷歌的TPU自用比例已经拉到了七成，亚马逊AWS用Trainium撑起了四成的自研份额。更关键的地方在于，它们本身就有电、有地皮、有云服务，是芯片加电力加客户全套自带的玩家。英伟达这半个月抢到手的带电土地，对谷歌和亚马逊来说，本来就是自家后院里的东西。这才是黄仁勋真正感到焦虑的地方。英伟达的敌人从来不是AMD那几颗卖不动的显卡，而是那些手里有电、有云、有客户、还顺带自己造芯片的超级巨头。他抢电、抢地皮、拉华尔街的资金，说到底是在跟一群全栈玩家抢夺同一张入场券，这张入场券上写的是，谁能够在最短的时间里面，把最多的算力通上电。

t | 但眼下的局面里，牌桌上的主动权还握在英伟达手里。因为它不只是在买电，它是在定义AI工厂这个物种到底长什么样子，从芯片到机柜，从800伏直流到多级储能，从带电土地到并网容量，一条龙全部包办。当竞争对手还在比拼单卡算力的时候，英伟达已经把算力重新定义成了一件包含了电、地皮、网络、芯片的整装产品。

u | 这种我帮你把麻烦都提前解决掉的态度，恰恰是眼下现金流最紧张的客户群体最想要的东西。最后说一个圈内才知道的细节。Cloverleaf这家公司成立才两年，估值已经高到让摩根大通进场，华尔街日报说它最近一直在跟摩根大通聊战略选项，其中就包括了整体出售。也就是说，英伟达这次入股可能并不是终点，而是抢在别人出手之前先把座位占住。

v | 另一个细节体现在团队配置上，CEO David Berry办过清洁能源公司ConnectGen和输电开发商Clean Line，CBO Brian Janous是前微软能源副总裁，CTO Jonathan Abebe在美国能源部待过。这家卖电的公司，从组队第一天起就是照着AI基建咽喉这个位置来挑选人才的。三周之前，市场还在争论英伟达的芯片会不会被谷歌、亚马逊的自研芯片挤掉。现在回过头来看，黄仁勋根本不在乎这个争论，因为下一场仗已经不在晶圆厂里打了。当电取代芯片成为AI扩张的第一约束条件时，谁握着变电站和输电线路，谁就握着算力的开关。

w | 英伟达正在把自己从一家芯片公司改写成一家AI基建公司。卖铲子的人开始圈地了，剩下的问题只有一个，这块地皮，别人还有没有机会挤进来。